用。而且能力之间存在很多关
了。我说：其实你最终要不要做产品不重要，重要的是这些产品经历，是否能够提炼出自己的产品思维，为今后的生活服务，让自己无论在哪个行业、哪个岗位都能受益。 于是，我决定写一篇用产品思维经营生活的文章。本文很长，因为产品思维因人而异，每个人都有自己的理解。 我用了一个月的时间断断续续列举了九个产品思维分支，尽量将每个分支都以“生活+工作”两个维度进行阐述，旨在表达核心主旨：用做产品的视角审视生活，用产品迭代发展的逻辑经营生活，用产品规划的思路设计生活，用产品落地的方法体验生活。祝每位看官都能感受到产品思维对生活的帮助，认真度过每一天！ 全文目录： 做产品的目标 同理心 边界感 慢思考 认真聆听 沟通确认 规避以偏概全 延迟满足 寻找更优解 选择与放弃 其实，我们常谈的产品思维还有结构化能力、商业洞察、需求洞察、抽象能力、架构能力、逆向思维等等，这些留在以后慢慢聊吧。 一、做产品的目标是什么？ 我们很多同行虽然身处产品岗位，但更多是基于外部驱动被动成长。因为外界的事情 海外亚洲数据 让自己不断变化，而恰恰缺少了自己内在的目标和追求。所以，在本文伊始，我想分享一下自己做产品的目标。 刚开始做产品时，因为竞品分析和日常中接触到的好产品，我给自己设定的目标是做一款“有温度、能共情”的产品或者功能出来。 当时锚定的是“年度分析报告”这个功能，自己内心非常希望有机会在自己所负责的产品上做一个这样的功能，与用户共情，为用户复盘，表达自己对于这款产品和用户的情怀。 之前在一篇日更中也提到过类似的愿景。但是因为我所处的行业偏向于B端，用户使用报告需要大量的用户承载，所以大多数C端平台会有这个功能，偶尔有些B端平台也是
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当客户量达到一定程度之后才能够“实现”这个功能。 因此，几年之后我的终极目标变成了：做一款能够真正为用户降本提效的产品。很多B端产品看似功能很多，但客户实际的“痛点”、“难点”、“痒点”并没有解决多少。堆砌功能很常见，看似什么都有，实则什么都不痛不痒；看似数字化转型在望，实则真正的效果并不好。 所以，第二阶段我的产品目标便是做一款真正“小而精”的场景，满足目标用户的真实需求，真正能够通过产品力为客户解决问题，提升效率。 现在我不去执着于做一款怎样的产品，而是希望通过产品力，产品思维，为自己的工作、生活带来变化。无论我们是否是产品从业者，采用产品思维势必能够对自己的生活带来很多帮助。 比如沟通表达的能力，让对方更容易理解和接纳自己的观点； 比如同理心，更容易走进对方内心，挖掘对方意愿，响应对方诉求； 比如结构化思维，无论是做解决方案，还是解决生活中的问题，即便是做一次旅行计划，结构化思维都能够帮助我们更好的完成设计； 比如对行业、经济、社会现状的理解，能
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