但带来的价值增长点也更多元
这个战略的逻辑，让我想到一个故事。 有人说，某地发现了金矿，富起来的不是矿工就是卖铲子的。但事实上，可能还有第三种商业模式，比如组织更加灵活的服务队伍，需要铲子就卖铲子，矿工不够就挖矿，其他时候可以卖服装，卖食品，搞交通运输等。 一个机遇被点亮之后，能够长期从中获益的，或许是能够灵活完成机遇转化的人。 对于很多希望捕捉发展机遇，同时自身产业链优势明显的企业，可以借鉴华为智能化战略的演进方案与内在逻辑。华为的策略确实更加复杂，。智能化，可以选择从窄门进，向宽处行。 作者：风辞远 来源公众号：脑极体：，从技术协同到产业革命，从智能密钥到已知尽头。 本文由人人都是产品经理合作媒体 @脑极体 授权发布，未经许可，禁止转载。 题图来自文生视频 智利手机号码清单 演示截图 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。 赞赏 收藏 点赞 更多精彩内容，请关注人人都是产品经理微信公众号或下载 路线 华为 商业价值
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智能体 智能化 分享 脑极体 关注 从技术协同到产业革新，从智能密钥到已知尽头 篇作品 总阅读量 为你推荐 个人如何开始自媒体业务 - 浏览 个人如何开始自媒体业务 本地生活大乱斗 - 浏览 本地生活大乱斗 个月转型成功：我的端产品经理上岸经验 刚刚 对社区团购现状的一点思考 - 浏览 对社区团购现状的一点思考 的到来对银行基层网点转型有何影响？ - 浏览 的到来对银行基层网点转型有何影响？
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