但带来的价值增长点也更多元

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这个战略的逻辑，让我想到一个故事。 有人说，某地发现了金矿，富起来的不是矿工就是卖铲子的。但事实上，可能还有第三种商业模式，比如组织更加灵活的服务队伍，需要铲子就卖铲子，矿工不够就挖矿，其他时候可以卖服装，卖食品，搞交通运输等。 一个机遇被点亮之后，能够长期从中获益的，或许是能够灵活完成机遇转化的人。 对于很多希望捕捉发展机遇，同时自身产业链优势明显的企业，可以借鉴华为智能化战略的演进方案与内在逻辑。华为的策略确实更加复杂，。


智能化，可以选择从窄门进，向宽处行。 作者：风辞远 来源公众号：脑极体：，从技术协同到产业革命，从智能密钥到已知尽头。 本文由人人都是产品经理合作媒体 @脑极体 授权发布，未经许可，禁止转载。 题图来自文生视频 智利手机号码清单 演示截图 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。 赞赏 收藏 点赞 更多精彩内容，请关注人人都是产品经理微信公众号或下载 路线 华为 商业价值





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