同时考虑对项目结果的潜在影响

jannatasha7512

技术项目管理技能 在技​​术项目管理领域，有许多技能和素质可以帮助合格的专业人员在竞争中脱颖而出。下面，我们概述了一些软技能和硬技能，可以帮助您成为受欢迎且熟练的技术项目管理专业人员。 专业能力：​​ 根据项目管理协会 (PMI)的一项调查，五分之四的受访者认为，软技能等专业能力如今比五年前更加重要。以下是当今技术项目管理专业人员应具备的一些专业能力。 沟通：根据PMI，项目经理 90% 的职责侧重于与沟通相关的活动。积极倾听、书面和非语言沟通以及同理心等沟通技巧对于当今的技术项目管理专业人员至关重要。 批判性思维：福布斯表示，批判性思维是任何管理角色的基本组成部分，它将在项目管理中发挥日常作用。


技术项目管理专业人员需要能够快速做出决策，冲突 WhatsApp 号码数据 管理： 《工作中的项目经理》一书的作者 Bruce Harpham报告称，95% 的员工表示他们与其他团队发生过冲突。对于技术项目管理专业人员来说，能够在发生冲突时解决冲突至关重要。这有助于建立信任、尊重和团队协作。 技术能力 现在您已经更好地掌握了技术项目管理所需的专业能力，让我们看看当今动态、复杂的商业环境中所需的一些技术能力。下面列出了项目经理应具备的一些核心能力。 资源规划：根据麦肯锡的调查，83% 的高级管理人员表示，转移资源是促进公司增长的首要杠杆。精通这项技能的技术项目管理专业人员可以帮助推动公司发展并使他们的项目更加高效。




敏捷方法论和 Scrum 框架：根据Indeed 的说法，一个有效的项目经理应该能够在整个项目的生命周期中应用敏捷和 Scrum 等框架和方法论。这可以帮助确保可持续的循环或冲刺，同时鼓励频繁的输出。 混合项目管理：《福布斯》最近将混合项目管理列为项目经理应熟练掌握的核心项目方法。在此模型中，结合了敏捷等方法来创建结构化且灵活的工作流程。 产品管理 什么是产品管理？ 根据ProductPlan，产品管理被定义为“战略性地推动公司产品的开发、市场投放以及持续支持和改进的实践”。然而，产品管理是一个广泛的术语，对于不同的组织来说可能有不同的含义，同时涵盖广泛的活动。这些活动通常包括监督产品开发从构思到上市的整个过程。