并让员工意识到其对组织职能和绩效的影响

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姓氏员工和其最大限度地减少面试阶段的偏见，并消除招聘中的种姓偏见。 提高认识和培训。鉴于种姓是一种无形的不平等，提高人们对其的认识是解决种姓歧视最重要的方面之一。这种培训的目的应是防止种姓歧视，创造一个包容种姓的环境，并了解种姓特权和压迫的影响。 鉴于种姓是一种无形的不平等，提高人们对其的认识是解决种姓歧视最重要的方面之一。

种姓培训需，包括对他们及其领导人的诽谤、笑话和贬损评论。例如，印度的低种姓个人经常受到基于种姓的平权行动政策的影响，例如 配额候选人 或 保留人 ，这些言论贬低了这些政 手机号码数据 策的使用。培训还应扩展到支持面临此类歧视的员工。 其他资源 ，《种姓的消灭：注释批判版》（新德里： ， 年）。 美国种姓实践的证词 ， ， 年 月 日访问， 。 种姓的阻碍：现代印度的经济歧视，编辑。 和 （新德里：牛津大学出版社， 年）。 ，《种姓：我们不满的根源》（纽约：兰登书屋， 年）。 ，《种姓问题》（新德里：印度企鹅兰登书屋， 年）。 管理者应该接受指导，在团队中创造一个包容种姓的环境。这可能包括提高人们对种姓歧视可能。



出现的多种方式的认识，并表明在工作场所讨论中涉及种姓敏感的话题是不恰当的。此外，在不侵犯个人隐私的情况下，公司可以收集有关个人种姓的自我披露数据或进行种姓审计（例如，使用姓氏作为种姓指标），以了解其组织中的种姓同质性 多样性。 从根源上解决种姓歧视。组织不仅可以在内部解决种姓问题，而且可以在种姓制度盛行的国家内部解决种姓问题。例如，直接资助印度、尼泊尔或巴基斯坦的。